這是一部紀錄片，一間以能源業起家的美國公司，創辦人 Kennith Lay，公司在 1985 年定名為安隆公司 (Enron Corporation)，進入九零年代，Jeffery Skilling 時任執行長，多角化經營方式，安隆不只是能源業，更像是金融服務業，市值巔峰時期位居美國第七大，也是新經濟的代表型企業，卻在無良的經營態度、詐欺的犯罪事實，一步步走向腐化，2002 年宣告破產。

紀錄片內容來自 Bethany McLean 的著作 ‘the Smartest Guys in the Room’，紀錄片導演 Alex Gibney 製作而成。原著作者 McLean 時任財星雜誌記者，頗有膽識揭發安隆醜聞，追蹤報導期間就曾發表一文 ‘Is Enron Overvalued?’ 引發各界關注。導演 Gibney 向來精選題材，值得拍攝為紀錄片的題材非常多，能引發跨世代的反思卻不多，安隆公司的腐化有著「水到渠成」的種種典型關鍵因素，值得讀者們仔細觀賞。

都說，肉必自腐而後生蟲，講究的是次序，而我想藉由這句老話，以及安隆公司的例子，提出其中潛在的觀點，要腐，也必須有肉可以腐，骨瘦如柴的企業是沒什麼好腐敗的。

在腐化之前，安隆曾經健康飽滿，首先，創辦人 Kennith Lay 與美國當時的第一家庭關係甚好，妥善經營必成一方之霸，而且 Bush 一家出了兩位總統，對安隆來說，更是無價的政治正確投資。再者，時任執行長 Jeffery Skilling 以「萬物皆可買賣」，五花八門的衍生性金融商品，電力使用權的期貨、網路閒置的頻寬可以交易使用權、氣候變化作為選擇權，不斷以新潮的、甚至瘋狂的商業點子領導公司，並且重金獎賞高績效員工，很難想像我們在談三十年前的公司，當時他就已經這麼做了。安隆的股價也曾在紐約交易所每股衝破 90 美元，我們仍然在談三十年前的公司，的確，安隆有過它應該有的霸氣與驕傲，也是不脫上述原因，變成它腐敗的關鍵。

政治鬧劇

安隆與政府之間關係非常好，當時美國正在鬆綁能源政策，安隆身為民間企業，過度操控了施政腳步，收購波特蘭電力公司並且鼓吹員工認股存退休金，疑似某種匪夷所思的開源節流。能源政策鬆綁的趨勢讓安隆股價大好，波特蘭電力公司技工的退休金帳戶一度達到卅幾萬美元，只嘆他們不能立刻退休開著小船去度假，也就兩三年轉眼，安隆高層搭上救生艇，相繼出脫股票，技工退休金帳戶遭到凍結，餘額落得 1,200 美元。安隆優渥的政商資源讓他們走在政策前面，大難臨頭之際也逃在員工前面，企業道德淪喪令人心寒。

此外，安隆干涉加州供電運作體系，看準電價上漲趨勢，勾結電廠非法停電，算是「囤積吃貨的概念」，過度聰明、過度操控電力，賺取衍生性金融商品的資本利差，引發加州居民不滿，安隆與小布希政府聯手轉移焦點，Gray Davis 時任州長替罪下台和 Arnold Schwarzenegger 勝選登台，民怨看似平息，但是回顧歷史，又是一場鬧劇。太過自己為聰明的經營方式，接近無良層級的唯利是圖。失之毫釐，差之千里，出發點走歪了一公分，後來恐怕就不知道走到哪裡去了。

暗渡陳倉

重金獎賞高績效員工，培養獵豹般的交易員，為安隆創造豐碩的營收，然而，這個方式也讓公司替好大喜功的職員付出代價。

Andrew Fastow 時任會計長，設立空殼公司並且成立「打消呆帳」基金，遊說美林、花旗、德意志…等等多家大型投資銀行買進，大家都是華爾街金融專家，Fastow 身兼安隆要職，又是基金經理人，怎會看不穿其中利益規避之嫌？事實上，也正是華爾街金融專家，貪婪讓他們不願意看穿，而只看見聲勢大好的安隆，只要安隆好，什麼都會跟著好，有安隆領航，還怕什麼風浪。偏偏大掌櫃這招「空殼打呆」實在不是會計界該有的創意，況且安隆的獲利能力早已衰退，財務浮報，只剩下吹泡泡的力氣，吹得越大，爆炸越大。退一步說，公司倘若來日獲利，暗度陳倉，陳倉暗渡，也就看大掌櫃的乾坤挪移的本事，只是 Fastow 走了偏鋒，令我想起譚詠麟的一首歌曲，「我何苦為了你，隱瞞所有哀愁任由飄零，忽東忽西，有如浮萍。」如果 Fastow 知道這首華語金曲，他可能會這麼唱：「我何苦為了利，隱瞞所有虧損任由創意，搬東搬西，挫得袂死。」何苦貪婪至此啊！

生生不息

一名安隆會計專員在紀錄片中受訪，雖然她正義揭弊，但也並非完全正義，格外感受到她的真實。擁有該有的專業知能，當她發現不可思議的會計錯帳，由於她的層級太低，看不穿那是千年毒瘡。她的反應像是所謂的黃金急救時間，如果公司出錯，也該由內部偵錯修補，要是由外部揭發，也就覆水難收了，也許她是同船人，也許她看見公司還有得救，於是，她嘗試做到某種程度的「盡忠職守」。天真的說，整間公司大方向都願意這樣思考，再怎麼無良恐怕也有限，局面也還算有所交代，偏偏安隆高層早已無法無天，她只好轉作不知情的指證以求自保，透著現實的無奈。

安隆破產之後，這位會計專員提到了一點，也是我撰寫本文的最大動機。像是安隆腐化的例子，未來還會在其他公司發生。安隆的問題出在貪婪吞噬企業道德，有些說法指出MBA課程加重道德學分、媒體力求詳實報導、投行別再只向錢看…云云從安隆身上記取的教訓，這些說法是值得尊重的，但是問題在於道德，非常困難「教化」一個人不要貪婪不愛錢，除非他自己發現比貪婪更重要的東西，狂妄的說，該怎麼發現更重要的東西？恐怕不是教育做得到的影響，我相信那位會計專員的觀點，2002年安隆的例子，還會再發生，就算從 2016 年開始算起，依然生生不息。我們要做聰明人，如同 ‘Heat’ 的經典對白所傳達的概念，「察覺街角的溫度不對勁，立刻走人。」，至於如安隆高層那樣絕頂聰明，還是留給別人去做吧。(2016-08-24)